2019年河南专升本管理学论述题真题

　　在河南专升本管理学考试中，论述题占了30分，一共有两小题，每小题15分，以下是库课网校小编为大家整理的2019年河南专升本管理学论述题真题，供考生练习。

　　1、论述直线职能制组织结构的特点，有缺点以及适用于哪些场合。

　　2、有人把我们所处的时代称为知识经济时代，一种新知识的出现，现为企业创新提供异常丰富的机会，试述在知识经济下企业文化创新的趋势。

　　参考答案：

　　1、直线职能型又叫直线参谋型，它吸收了直线型和职能型的优点，避免了它们的缺点。具体做法是：以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构从事专业管理。在组织中设置纵向直线指挥和横向的职能管理两套系统。它的特点是以直线指挥系统为主体，同时发挥职能部门的参谋作用。

　　直线职能制组织结构的优点：

　　①统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势，又吸取了职能制组织专业化管理的特长。

　　②能够有效减轻管理者负担，由于职能部门的存在，该结构不再要求管理学成为直线制组织中的通才、全才，能够有效减轻管理者的负担，同时规避了职能制组织多头指挥的问题。

　　直线职能制组织结构的缺点：

　　①协调难度加大，直线部门与职能部门目标不一致，容易引发职能部门越权的现象，导致组织内部冲突增多，增加了组织内部的协调难度。

　　②损害下属的自主性，直线职能制组织的管理者数量增加，容易形成高度集权，有可能损害下属的自主性。

　　③降低对外环境的适应能力，直线职能制组织机构缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝，难以应对外部环境变化带来的挑战。

　　④降低决策效率，直线职能制组织的部门增多，沟通路径增加，易导致信息传递不顺畅，从而降低决策效率。

　　⑤增加管理成本，直线职能制组织的管理层级，管理人员数量明显增加，职能部门与直线部门之间的协调难度加大，势必增加管理成本。

　　虽然存在上述缺点，但直线职能制组织形式在世界范围内仍然为众多组织所采用，一般来说，直线职能制组织适用于规模不大，产品种类不多，内外部环境比较稳定的中小型企业。

　　2、知识经济正逐渐取代工业经济成为现代社会的主要特征，将改变工业社会企业文化的基础，从而可能促使企业文化做出调整。

　　①企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的甚至是主要的手段。文化手段重要性的这种变化是与层级结构的网络化改造相关的。文化将成为保证和促进网络化层级结构条件下企业组织活动的一体化的粘合剂。

　　②企业文化将使人们自觉创作的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品，在网络化的层级结构中，要通过基本政策的稳定，借助各种沟通渠道，去倡导某种适合企业特点的文化、大张旗鼓地宣传这种文化。总结和介绍在这种文化影响下成功的工作单位的事例，以促进这种文化所包含的价值观和行为准则被各工作单位迅速的普遍地接受，并使之成为影响他们行为选择的基本规范。

　　③作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。知识经济条件下的企业在客观上需要行为准则和行为方式的不断创新，这种创新要求企业文化必须是学习型的。

　　④企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。学习型的企业文化必然是多元化的。网络层级组织的文化多元化与各工作单位并行中心的特点以及企业需要满足的个性化消费需求的特点也是相一致的。

　　文化的多元化必然促进企业文化的不断创新，从而必然会不断促进知识经济条件下的企业走向繁荣。

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