河南专升本管理学试题及答案

　　2019年准备参加专升本考试的考生现在已经在好好备考。为了帮助考生能检验自己的复习成果，小编给大家整理了一些管理学考试试题及答案，考生在参加考试之前，都可以来做做这些习题，看看自己的差距都在哪里。

　　1.被称为“人事管理之父”的是( )

　　A.罗伯特·欧文

　　B.亨利·汤

　　C.马克斯·韦伯

　　D.哈罗德·孔茨

　　2.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是( )

　　A.处理人际关系

　　B.一切标准化

　　C.提高单个工人的生产率

　　D.实施差别计件工资制

　　3.组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。下列不属于组织管理理论代表人物的是( )

　　A.亨利·法约尔

　　B.亨利·甘特

　　C.马克斯·韦伯

　　D.切斯特·Z.巴纳德

　　4.“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的()

　　A.技术技能

　　B.人际技能

　　C.概念技能

　　D.决策技能

　　5.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是( )

　　A.能力和工作相适应

　　B.工人是社会人

　　C.企业中存在着非正式组织

　　D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系

　　6.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是()

　　A.降低决策质量

　　B.不利于决策的统一

　　C.使组织的适应能力减弱

　　D.降低组织成员的工作热情

　　7.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是()

　　A.直线型组织结构

　　B.职能型组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.委员会制

　　8.授权是指()

　　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

　　C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

　　D.委托代理关系

　　9..当代管理组织机构变革的一大趋势是 ( )

　　A.管理层次复杂化

　　B.组织结构扁平化

　　C.管理幅度日益减少

　　D.锥型结构更受欢迎

　　10.风险型决策常用的方法是()

　　A.量本利分析法

　　B.决策树法

　　C.线性规划法

　　D.最小最大后悔值法

　　11.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是()

　　A.降低决策质量

　　B.不利于决策的统一

　　C.使组织的适应能力减弱

　　D.降低组织成员的工作热情

　　12.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是()

　　A.直线型组织结构

　　B.职能型组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.委员会制

　　13.授权是指()

　　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

　　C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

　　D.委托代理关系

　　14.当代管理组织机构变革的一大趋势是 ( )

　　A.管理层次复杂化

　　B.组织结构扁平化

　　C.管理幅度日益减少

　　D.锥型结构更受欢迎

　　15.风险型决策常用的方法是()

　　A.量本利分析法

　　B.决策树法

　　C.线性规划法

　　D.最小最大后悔值法

　　参考答案及解析

　　1.【答案】A

　　【精析】罗伯特·欧文的主要管理思想包括：①工人是“活机器”;②环境塑造人性;③柔性的管理方法。他是一位成功的职业管理家，人们称之为“人事管理之父”。

　　2.【答案】A

　　【精析】科学管理的基本思想是：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。主要内容包括：①工作定额原理;②标准化原理;③能力与工作相适应原理;④差别计件工资制;⑤计划职能与执行职能相分离;⑥在管理控制上实行例外原则。

　　3.【答案】B

　　【精析】亨利·甘特是科学管理理论的代表人物，其主要贡献有两个：①甘特图;②计件奖励工资制。

　　4.【答案】C

　　【精析】本题考查卡茨的管理者的技能。

　　概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”，表述与题干意思相符。

　　5.【答案】A

　　【精析】本题考查梅奥人际关系学说的内容，包括：①工人是社会人，而不是经济人;②企业中存在着“非正式组织”;③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。能力与工作相适应是科学管理理论的内容。

　　6.【答案】B

　　【精析】过分集权的弊端包括：①降低决策质量;

　　②降低组织的适应能力;

　　③降低组织成员的工作热情。

　　7.【答案】C

　　【精析】事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。

　　9.【答案】B

　　【精析】在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化。

　　8.【答案】C

　　【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或职权授予下级。

　　10.【答案】B

　　【精析】首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策;决策树法是风险型决策的常用方法。

　　12.【答案】C

　　【精析】事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。

　　11.【答案】B

　　【精析】过分集权的弊端包括：①降低决策质量;

　　②降低组织的适应能力;

　　③降低组织成员的工作热情。

　　13.【答案】C

　　【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或职权授予下级。

　　14.【答案】B

　　【精析】在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化。

　　15.【答案】B

　　【精析】首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策;决策树法是风险型决策的常用方法。

　　小编在此预祝大家在2019年的考试中都能取得一个优异成绩。