首都经济贸易大学2022年贯通培养项目专升本转段专业课考试大纲

       管理学基础考试大纲.docx

　　一、考试科目

　　管理学基础

　　二、考查目标

　　管理学基础考查内容主要包含：通过管理学基础的学习，可以使学生认识管理在现代企业中的性质和作用;认识管理的基本原理和基本过程;理解和掌握管理的职能、手段、方法和工具。同时要密切联系企业实际，在实习和实践中努力提升现代管理意识，提高自身的管理素质，培养实际的管理能力，将所学的理论知识和操作技能运用到社会实践中去。

　　三、考试形式与试卷结构

　　(一)试卷满分与考试时间

　　总分：100分， 考试时间：90分钟

　　(二)考试方式

　　闭卷、笔试

　　(三)试卷内容

　　第一部分 管理学基础概述

　　第二部分 管理理论的形成和发展

　　第三部分 计划职能

　　第四部分 组织职能

　　第五部分 领导职能

　　第六部分 控制职能

　　(四)试卷题型结构

　　1.单项选择题(每道题2分，共20分)

　　2.判断题(每道题2分，共10分)

　　3.简答题 (每道题8分，共40分;从6道题中选5道题完成，其中3道知识型题，3道灵活型题)

　　4. 案例分析题(每道题15分，共30分)

　　四、考试内容

　　第一章 管理学基础概述

　　一、考核知识点

　　(一)管理的定义

　　(二)管理的基本职能

　　(三)管理者的角色与技能

　　二、考核目标和考核要求

　　(一)理解管理的性质

　　(二)掌握管理的基本职能

　　(三)理解管理者的角色与技能

　　(四)能够进行管理环境分析

　　第二章 管理理论的形成和发展

　　一、考核知识点

　　(一)泰罗的科学管理理论

　　(二)法约尔的一般管理理论

　　(三)行为科学学派

　　(四)管理理论丛林

　　(五)现代管理理论

　　二、考核目标和考核要求

　　(一)能够从管理思想的角度认识管理实践

　　(二)能够运用管理理论分析和处理实际管理问题。

　　第三章 计划职能

　　一、考核知识点

　　(一)决策认知

　　(二)计划认知

　　二、考核目标和考核要求

　　(一)理解决策的类型、了解三种定量决策方法及应用。

　　(二)理解计划的类型、特征、计划的层次体系，了解现代计划技术与方法

　　第四章 组织职能

　　一、考核知识点

　　(一)组织设计的内容和原则

　　(二)组织结构设计

　　(三)组织横向结构、纵向结构、职权结构设计

　　(四)组织结构基本形式

　　(五)组织变革的原因、内容和过程

　　二、考核目标和考核要求

　　(一)能够分析基本的组织结构形式掌握其优缺点和适用范围

　　(二)能够分析组织变革的动因、内容及阻力

　　第五章 领导职能

　　一、考核知识点

　　(一)人性假设理论

　　(二)领导理论

　　(三)激励理论

　　(四)沟通的方式和障碍

　　二、考核目标和考核要求

　　(一)能够培养有效领导的能力，识别领导和管理的不同;

　　(二)能够模拟使用几种激励理论和领导理论

　　第六章 控制职能

　　一、考核知识点

　　(一)控制的类型

　　(二)控制的过程

　　(三)控制的技术方法

　　二、考核目标和考核要求

　　(一)能够区分控制的类型并能实际应用

　　(二)能够灵活运用鱼骨图、PDCA等控制方法

　　五、参考书目

　　《管理学基础》，张云河 著，中国人民大学出版社，2016年3月第2版，ISBN: 9787300225241

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