兰州文理学院专升本考试真题

　　有同学想要备考2022兰州文理学院专升本，想要了解兰州文理学院专升本考试真题的内容，但是目前并未公布考试真题，库课网校带大家看一下2021年兰州文理学院专升本考试财务管理专业课科目的主要题型及例题。

　　兰州文理学院财务管理专升本专业课考试例题参考

　　第一部分：《西方经济学》

　　试题难易度

　　较容易题 约30%

　　中等难度题 约60%

　　较难题约10%

　　题型示例

　　一、单项选择题(每小题只有一个选项符合题目要求)

　　1、当汽油的价格上升时，对小汽车的需求量将：()

　　A、减少

　　B、保持不变

　　D、不一定

　　C 、增加

　　二、多项选择题(每小题有两个或两个以上的选项符合题目要求，未选、错选、

　　多选或少选均无分)

　　1 、短期总供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线()

　　A 、表明价格水平越高，投资的效率就越低

　　B 、表明价格水平越高，国民收入水平越高

　　C 、利率水平越高，投资的效率就越高

　　D 、表明价格与国民收入同方向变动

　　E 、表明价格与国民收入反方向变动

　　三、名词解释

　　1、供给价格弹性

　　四、简答题

　　1、简述边际报酬递减规律。

　　五、论述题

　　1、结合实际，谈谈通货膨胀产生的原因以及对经济的影响

　　六、计算题

　　1、已知某厂商只有一种可变要素 L(劳动)，产出一种产品 Q，固定成本为既

　　定，短期限生产函数Q = -0.1L3 +5L2 + 80L

　　求：(1)劳动人数为10时，劳动的平均产量和边际产量;

　　(2)厂商雇用劳动人数的合理范围。

　　第二部分：《管理学》

　　试题难易度

　　较容易题 约30%

　　中等难度题　约60%

　　较难题 约10%

　　题型示例

　　一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并

　　将其号码填在题干后的括号内)

　　管理活动的载体是(　)

　　A.企业

　　B.组织

　　C.管理者

　　D.个人

　　二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，

　　并将其号码分别填在题干后的括号内，多选、少选、错选均无分)

　　古典管理理论的三大支柱是指( )

　　A.亚当•斯密的管理思想 B.泰罗的科学管理理论

　　C.法约尔的一般管理理论 D.韦伯的行政组织理论

　　E.梅奥的人际关系理论

　　三、名词解释(各章的核心概念)

　　滚动计划法

　　四、简答题(各章重要的知识点)

　　目标管理的主要特点

　　五、论述题(各章重要的基本原理)

　　试述泰罗科学管理理论的主要观点、内容，分析其对当今管理实践的启示

　　六、案例分析题(各章的重要原理)

　　某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件供应不上而停产，加之质量检验没有严格把关，尤其是外协件的质量常常不能保证，故产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种状况如不及时改变，该厂几年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好，也许会弄僵上下级之间的关系(因为该厂隶属于市二轻局主管)。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思忖一阵，对周厂长说：“你何不如此这般呢……”周厂长听完，喜上眉梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。

　　王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的问题。小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂长：“厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢?这不是机构重复设置吗?我在学校里学过的有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是‘因事设人’，咱们厂怎么是‘因人设事’，这是违背组织设置原则的呀!”周厂长听完小刘一连串的提问，拍拍他的肩膀关照说：“小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效。”小刘听了，仍不明白，难道是书上讲错了吗?

　　根据这一案例回答下列问题：

　　1.企业组织结构设计应遵循哪些原则?

　　2.你认为王教授的建议是否合适?

　　3.你怎样看待小刘的疑问?

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