山东专升本管理学考试资料

　　2018山东专升本专业考试科目为管理学的专业有工商管理，市场营销，公共事业概论，旅游管理，工程管理，会计学，电子商务，工程造价，物流工程，今天小编为大家整理了山东专升本管理学考试资料，一起来练习下。

　　一、管理学单项选择题(本大题共10小题，每小题1分共10分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的)

　　1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。

　　A.锥形结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构

　　2. 某公司总部制定了各部门的年度计则，该计划需要下达给各部门执行，选择沟通媒介最合适是（）。

　　A.电子邮件 B.电话 C.面谈 D.内部文件

　　3. 从马斯洛的需要层次理论来看，某公司对其员工作条件进行改善，这是为了更好满足员工（）。

　　A.生理需要 B.尊重需要 C.安全需要 D.社交需要

　　4. 管理者对某情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作;(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标; (3)选择满意方案并实施; (4)认识和分析问题;(5) 拟定备选行动方案。正确的思路是（）。

　　A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2) B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

　　C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3) C.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

　　5.下面的论述中属于现场控制的优点是（）

　　A.防患于未然

　　B.不易造成管理者与被管理者的心理冲突

　　C.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力

　　D.适用于一切领域中的所有工作

　　6. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）

　　A.高工作一高关系 B.低工作一低关系

　　C.低工作一高关系 D.高工作一低关系

　　7. 企业向外部招聘时，在特定区域内张贴招募简章的方法一般适合于招募（） 。

　　A.经营管理者 B.高级熟练工人 C.专业技术人才 D.初级工人

　　8. “根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话描述的是（）

　　A.前馈控制 B.反馈控制 C现场控制 D.实时控制

　　9. 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循.就越需要具备（） 。

　　A.概念技能 B.组织技能 C.领导技能 D.人事技能

　　10. 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是 （）。

　　A.稻香村生产的红豆糕 B 稻香村生产的绿豆冰激凌

　　C.其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕， D.其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌

　　二、管理学多项选择题(本大意共4小题，每小题1.5分，共6分。在每小题给出的五个选项中，至少有两个是符合题自要求的)

　　21.管理专家法约尔首次将管理活动划分为若干职能，它们是（）

　　A.计划 B.组织 C.指挥

　　D.协调 E.控制

　　22.期望理论认为激发力量取决于（）

　　A.努力 B.绩效 C.奖励

　　D.目标效价 E.期望值

　　23.在下列权力中，属于非正式权力的是（）

　　A.法定性权力 B.专家性权力 C. 奖赏性权力

　　D.强制性权力 E.参照性权利

　　24.组织进行结构设计时需要考虑的因素有（）

　　A.战略 B.环境 C.规模

　　D.技术 E.组织所处的发展的段

　　三、判断题(本大题共6小题，每小题1分,共6分。正确的划“√”，错误的划“x”)

　　1.信息手段越先进，配备趣完善，主管人员的管理幅度就越小。 ( )

　　2.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心转运的等级化、专业化的金字塔型的组织。 ( )

　　3.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。( )

　　4.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的话动。 ( )

　　5.根据权变理论，领导是否有效取决于领导者的品质权威。 ( )

　　6.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。 ( )

　　四、简答题(本大题共4小题，每小题4分，共16分)

　　!.简述费德勒模型。

　　2.简述组织文化的塑造途径。

　　3.简述矩阵制组织结构的优缺点。

　　4.简述妨碍有效沟通的主要因素。

　　五、案例分析题和计算题(本大题共2小题，每小题6分,共12分)

　　1.案例分析题

　　其公司经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。国此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各个部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实现。

　　试回答以下问题：

　　( 1) 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在那些问题(2分)

　　(2) 他应该如何更好地实施目标管理? (4分)

　　2.如果某企业投入固定成本100 方元生产罐装机，单位变动成本为1.5 万元，问：

　　(1)当灌装机的销售价格为2.5 万元时。产量为多少，才能保本? (3 分)

　　(2)如果企业制定的目标利润为50 万，价格为2.5 万元，则产量为多少时才能实观目标利润?(3分)

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