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首页 专升本 广东 管理学 录播 2022年广东专升本管理学基础精讲课

【专升本】2022年广东专升本管理学基础精讲课

2022年广东专升本管理学基础精讲课

课程内容:共92个课时

有效期:365天

高老师

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课程目录
第一章  管理学与管理学
课时1   考情分析
时长 00:55:09
试听
课时2   管理概述01
时长 00:27:36
试听
课时3   管理概述02
时长 00:33:33
试听
课时4   管理概述03
时长 00:22:22
试听
课时5   管理者的角色和技能
时长 00:39:30
试听
第二章  管理理论的形成与发展
课时6   中外早期管理思想
时长 00:35:33
课时7   古典管理理论01
时长 00:36:47
课时8   古典管理理论02
时长 00:42:13
课时9   古典管理理论03
时长 00:22:19
课时10   行为管理理论
时长 00:34:40
课时11   现代管理理论01
时长 00:31:38
课时12   现代管理理论02
时长 00:22:22
第三章  管理道德与企业社会责任
课时13   管理与伦理道德
时长 0:07:08
课时14   几种相关的道德观
时长 00:08:51
课时15   道德管理的特征和影响管理道德的因素
时长 00:36:44
课时16   改善企业道德行为的途径
时长 00:07:47
课时17   企业的社会责任
时长 00:19:02
第四章  全球化与管理
课时18   全球化内涵、全球化与管理者
时长 00:37:25
课时19   全球化与管理职能
时长 00:31:45
第五章  互联网时代的管理
课时20   互联网的特征和趋势
时长 00:27:52
课时21   互联网时代管理学面临的挑战
时长 00:15:43
课时22   “互联网+”的转型之路
时长 00:14:23
第六章  决策与决策方法
课时23   决策与决策理论01
时长 00:23:29
课时24   决策与决策理论02
时长 00:21:21
课时25   决策的类型01
时长 00:21:16
课时26   决策的类型02
时长 00:20:52
课时27   决策的过程,决策的影响因素
时长 00:40:57
课时28   决策方法01
时长 00:26:52
课时29   决策方法02
时长 00:30:26
课时30   决策方法03
时长 00:24:34
课时31   决策方法04
时长 00:40:09
第七章  计划与计划工作
课时32   计划的概念及其性质
时长 00:34:08
课时33   计划的类型01
时长 00:24:44
课时34   计划的类型02
时长 00:20:51
课时35   计划的编制过程
时长 00:12:48
第八章  战略性计划与计划的实施
课时36   战略环境分析01
时长 00:34:22
课时37   战略环境分析02
时长 00:30:18
课时38   战略性计划选择
时长 00:41:51
课时39   战略的制定方法
时长 00:14:40
课时40   计划的组织实施01
时长 00:21:37
课时41   计划的组织实施02
时长 00:30:47
课时42   计划的组织实施03
时长 00:29:46
第九章  组织设计
课时43   组织与组织设计01
时长 00:33:40
课时44   组织与组织设计02
时长 00:37:22
课时45   组织与组织设计03
时长 00:30:58
课时46   组织与组织设计04
时长 00:31:09
课时47   组织的部门化01
时长 00:27:31
课时48   组织的部门化02
时长 00:23:09
课时49   组织的层级化01
时长 00:31:14
课时50   组织的层级化02
时长 00:25:52
课时51   组织的层级化03
时长 00:33:32
课时52   组织的层级化04
时长 00:23:32
课时53   组织结构的典型形式01
时长 00:27:19
课时54   组织结构的典型形式02
时长 00:39:35
第十章  人力资源管理
课时55   人力资源管理概述
时长 00:18:41
课时56   人力资源管理计划
时长 00:11:30
课时57   员工的招聘与解聘
时长 00:50:58
课时58   员工培训
时长 00:19:28
课时59   绩效评估
时长 00:16:42
第十一章  组织
课时60   组织变革的一般规律
时长 00:32:27
课时61   管理组织变革
时长 01:03:40
课时62   组织文化及其发展
时长 00:37:37
第十二章  领导
课时63   领导的内涵
时长 00:42:43
课时64   领导风格类型
时长 00:22:59
课时65   领导理论01
时长 00:30:56
课时66   领导理论02
时长 01:21:44
第十三章  激励
课时67   激励原理
时长 00:13:37
课时68   激励的内容理论01
时长 00:29:40
课时69   激励的内容理论02
时长 00:26:02
课时70   激励的内容理论03
时长 00:39:22
课时71   激励的过程理论01
时长 00:26:39
课时72   激励的过程理论02
时长 00:39:33
课时73   激励实务
时长 00:05:30
第十四章  沟通
课时74   沟通的原理
时长 00:22:04
课时75   沟通的类型
时长 00:40:31
课时76   组织沟通,沟通管理
时长 00:30:30
课时77   组织冲突与谈判
时长 00:30:13
第十五章  控制与控制过程
课时78   控制活动01
时长 00:26:32
课时79   控制活动02
时长 00:27:05
课时80   控制的过程
时长 00:22:50
课时81   有效控制 ,危机与管理控制
时长 00:21:54
第十六章  控制方法
课时82   预算控制
时长 00:24:18
课时83   生产控制
时长 00:29:51
课时84   财务控制方法
时长 00:20:02
课时85   综合控制方法
时长 00:24:20
第十七章  创新
课时86   创新及其作用01
时长 00:24:27
课时87   创新及其作用02
时长 00:21:49
课时88   创新职能的基本内容
时长 00:31:53
课时89   创新的过程和技能
时长 00:27:35
课时90   工作流程再造
时长 00:05:42
课时91   技术创新的源泉及战略
时长 00:36:11
课时92   企业组织创新
时长 00:24:58
讲师介绍
管理学讲师
高老师 管理学讲师

库课网讲师,具有多年授课经验,深入考情,考点把握准确,授课方式独到,快速帮助学员夯实基础,掌握解题技巧。

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由于本网站课程为电子服务虚拟产品,故退款比例遵循如下:
自付款成功开始算起 "t=购买课程时间"

t<=3小时 全额
3小时<t<=24小时 80%
24小时<t<=48小时 50%
48小时<t<=72小时 20%
超过72小时 不予退款
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2) 购买网课中附送教材的,教材不予退还,退款时将扣除图书全额费用与运费。

3) 退款时效:a用户购买单独课程商品(不含纸质资料),首次发起退款,且在3小时内,支持即时到账,系统自动打款;b.其它任意场景下,用户发起退款,客服、财务审核完成后,将在10个工作日内退款至付款账户。

4) 二次退款须知:用户首次购买某一商品后发起退款,适用正常退款规则;二次购买同一课程或者含有该课程的套餐,发起退款后审核期为30个工作日,同时将扣除实际支付金额的30% 。

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