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首页 专升本 黑龙江 管理学 录播 2021年黑龙江专升本管理学基础精讲课

【专升本】2021年黑龙江专升本管理学基础精讲课

2021年黑龙江专升本管理学基础精讲课

课程内容:共106个课时

有 效 期:365天

高晓成

高晓成

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2021年黑龙江专升本管理学基础精讲课

课程目录
第一章  总论
课时1   总论
时长 00:08:29
试听
第二章  管理与管理者
课时2   管理概述01
时长 00:34:07
试听
课时3   管理概述02
时长 00:24:54
试听
课时4   管理者的角色与技能
时长 00:35:20
试听
课时5   管理的环境
时长 00:28:00
试听
课时6   管理的基本原理、方法与工具
时长 00:26:06
第三章  管理理论的形成与发展
课时7   中外早期管理思想
时长 00:36:12
课时8   古典管理论01
时长 00:27:34
课时9   古典管理论02
时长 00:18:04
课时10   古典管理论03
时长 00:31:11
课时11   古典管理论04
时长 00:20:51
课时12   行为管理论
时长 00:31:13
课时13   现代管理理论01
时长 00:26:16
课时14   现代管理理论02
时长 00:30:20
课时15   现代管理理论03
时长 00:32:47
第四章  管理道德与社会责任
课时16   管理与伦理道德、几种相关的道德观
时长 00:27:55
课时17   道德管理的特征和影响管理道德的因素01
时长 00:20:00
课时18   道德管理的特征和影响管理道德的因素02
时长 00:29:46
课时19   道德管理的特征和影响管理道德的因素03
时长 00:16:59
课时20   改善企业道德行为的途径
时长 00:13:49
课时21   企业的社会责任
时长 00:35:47
第五章  全球化与管理
课时22   全球化内涵
时长 00:05:33
课时23   全球化与管理者
时长 00:36:01
课时24   全球化与管理职能01
时长 00:24:55
课时25   全球化与管理职能02
时长 00:35:45
第六章  决策与决策方法
课时26   决策与决策理论01
时长 00:33:55
课时27   决策与决策理论02
时长 00:31:42
课时28   决策的类型01
时长 00:32:11
课时29   决策的类型02
时长 00:17:26
课时30   决策的过程
时长 00:13:43
课时31   决策的影响因素
时长 00:34:06
课时32   决策的方法01
时长 00:26:09
课时33   决策的方法02
时长 00:29:42
课时34   决策的方法03
时长 00:37:47
课时35   决策的方法04
时长 00:25:42
课时36   决策的方法05
时长 00:26:36
第七章  计划与计划工作
课时37   计划的概念及其性质01
时长 00:22:31
课时38   计划的概念及其性质02
时长 00:25:39
课时39   计划的类型01
时长 00:32:45
课时40   计划的类型02
时长 00:18:56
课时41   计划的编制过程
时长 00:11:02
第八章  战略性计划与计划实施
课时42   愿景和使命陈述
时长 00:14:34
课时43   战略环境分析和制作方法01
时长 00:25:55
课时44   战略环境分析和制作方法02
时长 00:25:59
课时45   战略环境分析和制作方法03
时长 00:32:16
课时46   战略性计划选择01
时长 00:24:32
课时47   战略性计划选择02
时长 00:27:44
课时48   计划的组织实施01
时长 00:28:51
课时49   计划的组织实施02
时长 00:38:45
课时50   计划的组织实施03
时长 00:21:01
课时51   计划的组织实施04
时长 00:34:24
第九章  组织设计
课时52   组织与组织设计01
时长 00:26:30
课时53   组织与组织设计02
时长 00:25:55
课时54   组织与组织设计03
时长 00:32:55
课时55   组织与组织设计04
时长 00:37:22
课时56   组织的部门化01
时长 00:39:55
课时57   组织的部门化02
时长 00:25:44
课时58   组织的层级化
时长 00:44:58
课时59   集权、分权与授权01
时长 00:28:55
课时60   集权、分权与授权02
时长 00:35:34
课时61   组织结构的典型形式01
时长 00:30:18
课时62   组织结构的典型形式02
时长 00:38:25
第十章  人员配备
课时63   人员配备的任务、程序和原则
时长 00:21:47
课时64   员工的招聘与解聘01
时长 00:27:58
课时65   员工的招聘与解聘02
时长 00:24:10
课时66   员工培训
时长 00:22:40
课时67   绩效评估
时长 00:18:49
第十一章  组织变革与组织文化
课时68   组织变革的一般规律
时长 00:36:33
课时69   管理组织变革01
时长 00:21:55
课时70   管理组织变革02
时长 00:26:48
课时71   管理组织变革03
时长 00:29:28
课时72   组织文化及其发展01
时长 00:27:40
课时73   组织文化及其发展02
时长 00:24:02
第十二章  领导概论
课时74   领导的内涵01
时长 00:19:55
课时75   领导的内涵02
时长 00:23:22
课时76   领导的类型
时长 00:24:08
课时77   领导理论01
时长 00:27:33
课时78   领导理论02
时长 00:28:00
课时79   领导理论03
时长 00:11:43
课时80   领导理论04
时长 00:24:22
第十三章  激励
课时81   激励原理
时长 00:27:40
课时82   激励的需要理论01
时长 00:45:44
课时83   激励的需要理论02
时长 00:49:51
课时84   激励的过程理论01
时长 00:38:57
课时85   激励的过程理论02
时长 00:19:20
课时86   激励方法
时长 00:16:32
第十四章  沟通
课时87   沟通的原理
时长 00:23:39
课时88   沟通的类型01
时长 00:28:02
课时89   沟通的类型02
时长 00:25:07
课时90   组织原理、沟通管理
时长 00:28:44
课时91   组织冲突与谈判
时长 00:24:30
第十五章  控制与控制过程
课时92   控制活动01
时长 00:19:47
课时93   控制活动02
时长 00:28:36
课时94   控制活动03
时长 00:31:15
课时95   控制的过程
时长 00:17:13
课时96   有效控制
时长 00:08:40
课时97   危机与管理控制
时长 00:08:46
第十六章  控制方法
课时98   预算控制
时长 00:17:22
课时99   生产控制
时长 00:29:55
课时100   财务控制方法
时长 00:40:52
课时101   综合控制方法
时长 00:30:37
第十七章  创新
课时102   创新及其作用
时长 00:28:08
课时103   创新职能的基本内容
时长 00:19:09
课时104   创新的过程和技能,工作流程的再造
时长 00:21:51
课时105   技术创新的源泉及战略
时长 00:25:24
课时106   企业组织创新
时长 00:24:09
讲师介绍
管理学讲师
高晓成 管理学讲师

库课网资深讲师,具有多年授课经验,深入考情,考点把握精准,授课方式独到,快速帮助学员夯实基础,掌握解题技巧。

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3小时<t<=24小时 80%
24小时<t<=48小时 50%
48小时<t<=72小时 20%
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