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首页 专升本 河南 管理学 录播 2020年河南专升本管理学基础精讲课

【专升本】2020年河南专升本管理学基础精讲课

专项精讲 夯实基础

课程内容:共167个课时

有 效 期:365天

闫学长

闫学长

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主讲老师:闫学长



课程目录
第一章  2020.河南专升本管理学基础精讲课
课时1   2020.考情分析
时长 0:56:16
试听
第二章  2020.管理与管理学
课时2   2020.管理概述01
时长 0:17:38
试听
课时3   2020.管理概述02
时长 0:33:40
试听
课时4   2020.管理概述03
时长 00:28:48
试听
课时5   2020.管理者的角色和技能
时长 0:39:32
试听
课时6   2020.管理的环境
时长 0:24:11
课时7   2020.管理的基本原理、方法与工具
时长 0:24:16
第三章  2020.管理思想的形成与发展
课时8   2020.中外早期的管理思想01
时长 00:29:06
课时9   2020.中外早期的管理思想02
时长 00:20:47
课时10   2020.中外早期的管理思想03
时长 00:19:23
课时11   2020.古典管理理论01
时长 00:24:21
课时12   2020.古典管理理论02
时长 00:26:25
课时13   2020.古典管理理论03
时长 00:40:21
课时14   2020.古典管理理论04
时长 00:32:40
课时15   2020.行为管理理论01
时长 0:23:04
课时16   2020.行为管理理论02
时长 0:21:29
课时17   2020.现代管理理论01
时长 0:30:08
课时18   2020.现代管理理论02
时长 0:35:01
第四章  2020.管理道德与企业社会责任
课时19   2020.管理与伦理道德、几种相关的道德观
时长 00:29:13
课时20   2020.道德管理的特征和影响管理道德的因素1
时长 00:14:54
课时21   2020.道德管理的特征和影响管理道德的因素2
时长 00:19:03
课时22   2020.道德管理的特征和影响管理道德的因素3
时长 00:22:31
课时23   2020.改善企业道德行为的途径、企业的社会责任
时长 00:41:29
第五章  2020.全球化与管理
课时24   2020.全球化与管理
时长 00:29:09
第六章  2020.决策
课时25   2020.决策与决策理论
时长 00:37:03
课时26   2020.决策类型
时长 00:25:22
课时27   2020.决策的过程与影响因素
时长 00:25:35
课时28   2020.决策方法1
时长 00:20:34
课时29   2020.决策方法2
时长 00:32:04
课时30   2020.决策方法3
时长 00:29:22
第七章  2020.计划与计划工作
课时31   2020.计划的概念与性质1
时长 00:23:27
课时32   2020.计划的概念与性质2
时长 00:26:12
课时33   2020.计划的类型及编制过程
时长 00:45:29
第八章  2020.战略性计划与计划实施
课时34   2020.愿景和使命陈述
时长 00:25:12
课时35   2020.战略环境分析和制定方法01
时长 00:14:05
课时36   2020.战略环境分析和制定方法02
时长 00:28:04
课时37   2020.战略环境分析和制定方法03
时长 00:25:02
课时38   2020.战略性计划选择
时长 00:30:01
课时39   2020.计划的组织实施01
时长 00:32:14
课时40   2020.计划的组织实施02
时长 00:22:34
课时41   2020.计划的组织实施03
时长 00:26:13
第九章  2020.组织设计
课时42   2020.组织与组织设计01
时长 00:23:37
课时43   2020.组织与组织设计02
时长 00:19:59
课时44   2020.组织与组织设计03
时长 00:25:16
课时45   2020.组织与组织设计04
时长 00:32:09
课时46   2020.组织的部门化01
时长 00:26:24
课时47   2020.组织的部门化02
时长 00:15:47
课时48   2020.组织的层级化
时长 00:28:36
课时49   2020.集权、分权与授权01
时长 00:26:08
课时50   2020.集权、分权与授权02
时长 00:17:51
课时51   2020.集权、分权与授权03
时长 00:15:58
课时52   2020.组织结构的典型形式01
时长 00:27:28
课时53   2020.组织结构的典型形式02
时长 00:23:41
课时54   2020.组织结构的典型形式03
时长 00:14:21
第一十章  2020.人员配备
课时55   2020.人员配备的任务、程序和原则
时长 00:22:37
课时56   2020.人员的招聘配备与解聘
时长 00:36:52
课时57   2020.员工培训
时长 00:14:29
课时58   2020.绩效评估
时长 00:11:48
第一十一章  2020.组织变革与组织文化
课时59   2020.组织变革的一般规律
时长 00:22:24
课时60   2020.管理组织变革
时长 00:40:09
课时61   2020.组织文化及其发展
时长 00:28:57
第一十二章  2020.领导概论
课时62   2020.领导的内涵
时长 00:28:46
课时63   2020.领导类型
时长 00:13:32
课时64   2020.领导理论
时长 00:58:04
第一十三章  2020.激励
课时65   2020.激励原理
时长 0:19:09
课时66   2020.激励的需要理论01
时长 0:32:55
课时67   2020.激励的需要理论02
时长 0:17:56
课时68   2020.激励的过程理论01
时长 0:19:32
课时69   2020.激励的过程理论02
时长 0:21:50
课时70   2020.激励方法
时长 0:07:20
第一十四章  2020.沟通
课时71   2020.沟通的原理
时长 00:21:12
课时72   2020.沟通的类型
时长 00:43:17
课时73   2020.组织沟通
时长 00:03:14
课时74   2020.沟通管理
时长 00:16:31
课时75   2020.组织冲突与谈判
时长 00:14:58
第一十五章  2020.控制与控制过程
课时76   2020.控制活动01
时长 00:34:00
课时77   2020.控制活动02
时长 00:33:14
课时78   2020.控制过程、有效控制
时长 00:12:25
课时79   2020.危机与管理控制
时长 00:07:01
第一十六章  2020.控制方法
课时80   2020.预算控制
时长 00:12:43
课时81   2020.生产控制
时长 00:14:38
课时82   2020.财务控制方法
时长 00:19:05
课时83   2020.综合控制方法
时长 00:14:14
第一十七章  2020.创新
课时84   2020.创新及其作用
时长 00:16:47
课时85   2020.创新职能的基本内容
时长 00:12:31
课时86   2020.创新的过程和技能、工作流程再造
时长 00:10:39
课时87   2020.技术创新的源泉及战略
时长 00:10:51
课时88   2020.企业组织创新
时长 00:13:23
第一十八章  2020.马工版补录
课时89   2020.管理与管理者
时长 0:36:08
课时90   2020.管理理论的形成与发展01
时长 0:32:09
课时91   2020.管理理论的形成与发展02
时长 0:17:12
课时92   2020.决策与决策方法
时长 0:55:59
课时93   2020.战略性计划与计划实施
时长 0:26:42
课时94   2020.人员配备
时长 0:22:14
课时95   2020.组织变革与组织文化
时长 0:23:23
课时96   2020.领导概论
时长 0:17:16
课时97   2020.激励
时长 0:15:55
课时98   2020.沟通
时长 0:20:23
课时99   2020.控制与控制过程
时长 0:51:10
课时100   2020.控制方法
时长 0:18:55
第一十九章  2019.管理与管理学
课时101   2019.管理概述
时长 0:37:45
课时102   2019.管理者的角色与技能
时长 0:27:53
课时103   2019.管理的环境
时长 0:17:51
课时104   2019.管理的基本原理与方法
时长 0:11:34
第二十章  2019.管理理论的形成与发展
课时105   2019.中外早期的管理思想
时长 0:35:44
课时106   2019.古典管理理论
时长 0:55:03
课时107   2019.行为管理理论
时长 0:15:02
课时108   2019.现代管理理论
时长 0:41:48
第二十一章  2019.管理道德与社会责任
课时109   2019.管理与伦理道德
时长 0:10:37
课时110   2019.几种相关的道德观
时长 0:25:43
课时111   2019.道德管理的特征和影响管理的因素
时长 0:40:50
课时112   2019.改善企业道德行为的途径
时长 0:10:14
课时113   2019.企业的社会责任
时长 0:32:04
第二十二章  2019.全球化与管理
课时114   2019.全球化内涵
时长 0:09:54
课时115   2019.全球化与管理者
时长 0:30:14
课时116   2019.全球化与管理职能
时长 0:28:15
第二十三章  2019.信息与信息化管理
课时117   2019.信息及其特征
时长 0:12:03
课时118   2019.信息管理工作过程
时长 0:25:31
课时119   2019.信息化管理
时长 0:14:36
第二十四章  2019.决策与决策方法
课时120   2019.决策与决策理论
时长 0:27:59
课时121   2019.决策的分类
时长 0:27:43
课时122   2019.决策的过程
时长 0:06:58
课时123   2019.决策的影响因素
时长 0:25:04
课时124   2019.决策方法
时长 0:55:17
第二十五章  2019.计划与计划工作
课时125   2019.计划的概念及性质
时长 00:32:02
课时126   2019.计划的类型
时长 00:29:00
课时127   2019.计划的编制过程
时长 00:11:33
第二十六章  2019.战略性计划与计划实施
课时128   2019.愿景和使命陈述
时长 00:03:37
课时129   2019.战略环境分析
时长 00:44:37
课时130   2019.战略性计划选择
时长 00:27:34
课时131   2019.战略的制定方法
时长 00:13:08
课时132   2019.计划的组织实施
时长 00:31:48
第二十七章  2019.组织设计
课时133   2019.组织与组织设计
时长 0:56:27
课时134   2019.组织的部门化
时长 0:25:29
课时135   2019.组织的层级化
时长 0:25:05
课时136   2019.集权分权与授权
时长 0:47:42
课时137   2019.组织结构的典型形式
时长 0:35:23
第二十八章  2019.人员配备
课时138   2019.人员配备概述
时长 0:13:33
课时139   2019.员工的招聘与解聘
时长 0:29:40
课时140   2019.员工的培训
时长 0:13:31
课时141   2019.绩效评估
时长 0:10:37
第二十九章  2019.组织变革与组织文化
课时142   2019.组织变革的一般规律
时长 0:20:08
课时143   2019.管理组织变革
时长 0:27:10
课时144   2019.组织文化及其发展
时长 0:17:14
第三十章  2019.领导概述
课时145   2019.领导的内涵
时长 0:23:17
课时146   2019.领导风格类型
时长 0:08:55
课时147   2019.领导理论
时长 0:50:34
第三十一章  2019.激励
课时148   2019.激励原则
时长 0:09:12
课时149   2019.激励的需要理论
时长 0:39:41
课时150   2019.激励的过程理论
时长 0:25:57
课时151   2019.激励务实
时长 0:03:49
第三十二章  2019.沟通
课时152   2019.沟通的原理
时长 0:15:52
课时153   2019.沟通的分类
时长 0:35:19
课时154   2019.沟通管理
时长 0:17:29
课时155   2019.组织冲突与谈判
时长 0:18:32
第三十三章  2019.控制与控制工程
课时156   2019.控制活动
时长 0:24:25
课时157   2019.控制过程
时长 0:09:23
课时158   2019.有效控制
时长 0:06:55
课时159   2019.危机与管理控制
时长 0:08:20
第三十四章  2019.控制方法
课时160   2019.预算控制
时长 0:12:25
课时161   2019.生产控制
时长 0:10:53
课时162   2019.财务控制方法
时长 0:08:13
课时163   2019.综合控制方法
时长 0:06:39
第三十五章  2019.创新
课时164   2019.创新及其作用
时长 0:06:02
课时165   2019.技术创新
时长 0:06:27
课时166   2019.创新的过程与技能
时长 0:04:48
课时167   2019.技术创新的源泉及战略
时长 0:08:35
讲师介绍
管理学讲师
闫学长 管理学讲师

原高校管理学、社会学理论讲师、国家人力资源管理师。库课网校管理学核心成员,多年管理学教研经验,对专升本管理学有独到的认识和见解。

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