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2020年河南专升本管理学基础精讲课

课程价格:399

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课程简介

主讲老师:闫学长



师资介绍

闫学长

闫学长

管理学讲师

管理学学士、法学硕士;原高等学校管理学,社会学理论教师、大学生就业指导老师;国家人力资源管理师、国家认证职业生涯规划师;库课专升本教育管理学讲师。多年管理学理论研究经验,对专升本管理学应试教育有自己独到的认识和见解,课堂教学幽默风趣,深受学生欢迎。

使用教材

使用库课文化团队自编讲义,基于原版教材精讲。

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价格说明

价格线:指商品的库课网指导价、合作方提供的建议零售价,划线价并非原价,仅供参考。

未划线价格:指商品的实时标价,不因表述的差异改变性质。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、学习币、卡券等发生变化,最终以订单结算页价格为准。

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课程大纲

  • 第一章 · 2020.河南专升本管理学基础精讲课

    • 课时1 · 2020.考情分析 免费试听    时长 0:56:16

  • 第二章 · 2020.管理与管理学

    • 课时2 · 2020.管理概述01 免费试听    时长 0:17:38

    • 课时3 · 2020.管理概述02 免费试听    时长 0:33:40

    • 课时4 · 2020.管理概述03 免费试听    时长 0:28:52

    • 课时5 · 2020.管理者的角色和技能 免费试听    时长 0:39:32

    • 课时6 · 2020.管理的环境    时长 0:24:11

    • 课时7 · 2020.管理的基本原理、方法与工具    时长 0:24:16

  • 第三章 · 2020.管理思想的形成与发展

    • 课时8 · 2020.中外早期的管理思想01    时长 00:29:06

    • 课时9 · 2020.中外早期的管理思想02    时长 00:20:47

    • 课时10 · 2020.中外早期的管理思想03    时长 00:19:23

    • 课时11 · 2020.古典管理理论01    时长 00:24:21

    • 课时12 · 2020.古典管理理论02    时长 00:26:25

    • 课时13 · 2020.古典管理理论03    时长 00:40:21

    • 课时14 · 2020.古典管理理论04    时长 00:32:40

    • 课时15 · 2020.行为管理理论01    时长 0:23:04

    • 课时16 · 2020.行为管理理论02    时长 0:21:29

    • 课时17 · 2020.现代管理理论01    时长 0:30:08

    • 课时18 · 2020.现代管理理论02    时长 0:35:01

  • 第四章 · 2020.管理道德与企业社会责任

    • 课时19 · 2020.管理与伦理道德、几种相关的道德观    时长 00:29:13

    • 课时20 · 2020.道德管理的特征和影响管理道德的因素1    时长 00:14:54

    • 课时21 · 2020.道德管理的特征和影响管理道德的因素2    时长 00:19:03

    • 课时22 · 2020.道德管理的特征和影响管理道德的因素3    时长 00:22:31

    • 课时23 · 2020.改善企业道德行为的途径、企业的社会责任    时长 00:41:29

  • 第五章 · 2020.全球化与管理

    • 课时24 · 2020.全球化与管理    时长 00:29:09

  • 第六章 · 2020.决策

    • 课时25 · 2020.决策与决策理论    时长 00:37:03

    • 课时26 · 2020.决策类型    时长 00:25:22

    • 课时27 · 2020.决策的过程与影响因素    时长 00:25:35

    • 课时28 · 2020.决策方法1    时长 00:20:34

    • 课时29 · 2020.决策方法2    时长 00:32:04

    • 课时30 · 2020.决策方法3    时长 00:29:22

  • 第七章 · 2020.计划与计划工作

    • 课时31 · 2020.计划的概念与性质1    时长 00:23:27

    • 课时32 · 2020.计划的概念与性质2    时长 00:26:12

    • 课时33 · 2020.计划的类型及编制过程    时长 00:45:29

  • 第八章 · 2020.战略性计划与计划实施

    • 课时34 · 2020.愿景和使命陈述    时长 00:25:12

    • 课时35 · 2020.战略环境分析和制定方法01    时长 00:14:05

    • 课时36 · 2020.战略环境分析和制定方法02    时长 00:28:04

    • 课时37 · 2020.战略环境分析和制定方法03    时长 00:25:02

    • 课时38 · 2020.战略性计划选择    时长 00:30:01

    • 课时39 · 2020.计划的组织实施01    时长 00:32:14

    • 课时40 · 2020.计划的组织实施02    时长 00:22:34

    • 课时41 · 2020.计划的组织实施03    时长 00:26:13

  • 第九章 · 2020.组织设计

    • 课时42 · 2020.组织与组织设计01    时长 00:23:37

    • 课时43 · 2020.组织与组织设计02    时长 00:19:59

    • 课时44 · 2020.组织与组织设计03    时长 00:25:16

    • 课时45 · 2020.组织与组织设计04    时长 00:32:09

    • 课时46 · 2020.组织的部门化01    时长 00:26:24

    • 课时47 · 2020.组织的部门化02    时长 00:15:47

    • 课时48 · 2020.组织的层级化    时长 00:28:36

    • 课时49 · 2020.集权、分权与授权01    时长 00:26:08

    • 课时50 · 2020.集权、分权与授权02    时长 00:17:51

    • 课时51 · 2020.集权、分权与授权03    时长 00:15:58

    • 课时52 · 2020.组织结构的典型形式01    时长 00:27:28

    • 课时53 · 2020.组织结构的典型形式02    时长 00:23:41

    • 课时54 · 2020.组织结构的典型形式03    时长 00:14:21

  • 第一十章 · 2020.人员配备

    • 课时55 · 2020.人员配备的任务、程序和原则    时长 00:22:37

    • 课时56 · 2020.人员的招聘配备与解聘    时长 00:36:52

    • 课时57 · 2020.员工培训    时长 00:14:29

    • 课时58 · 2020.绩效评估    时长 00:11:48

  • 第一十一章 · 2020.组织变革与组织文化

    • 课时59 · 2020.组织变革的一般规律    时长 00:22:24

    • 课时60 · 2020.管理组织变革    时长 00:40:09

    • 课时61 · 2020.组织文化及其发展    时长 00:28:57

  • 第一十二章 · 2020.领导概论

    • 课时62 · 2020.领导的内涵    时长 00:28:46

    • 课时63 · 2020.领导类型    时长 00:13:32

    • 课时64 · 2020.领导理论    时长 00:58:04

  • 第一十三章 · 2020.激励

    • 课时65 · 2020.激励原理    时长 0:19:09

    • 课时66 · 2020.激励的需要理论01    时长 0:32:55

    • 课时67 · 2020.激励的需要理论02    时长 0:17:56

    • 课时68 · 2020.激励的过程理论01    时长 0:19:32

    • 课时69 · 2020.激励的过程理论02    时长 0:21:50

    • 课时70 · 2020.激励方法    时长 0:07:20

  • 第一十四章 · 2020.沟通

    • 课时71 · 2020.沟通的原理    时长 00:21:12

    • 课时72 · 2020.沟通的类型    时长 00:43:17

    • 课时73 · 2020.组织沟通    时长 00:03:14

    • 课时74 · 2020.沟通管理    时长 00:16:31

    • 课时75 · 2020.组织冲突与谈判    时长 00:14:58

  • 第一十五章 · 2020.控制与控制过程

    • 课时76 · 2020.控制活动01    时长 00:34:00

    • 课时77 · 2020.控制活动02    时长 00:33:14

    • 课时78 · 2020.控制过程、有效控制    时长 00:12:25

    • 课时79 · 2020.危机与管理控制    时长 00:07:01

  • 第一十六章 · 2020.控制方法

    • 课时80 · 2020.预算控制    时长 00:12:43

    • 课时81 · 2020.生产控制    时长 00:14:38

    • 课时82 · 2020.财务控制方法    时长 00:19:05

    • 课时83 · 2020.综合控制方法    时长 00:14:14

  • 第一十七章 · 2020.创新

    • 课时84 · 2020.创新及其作用    时长 00:16:47

    • 课时85 · 2020.创新职能的基本内容    时长 00:12:31

    • 课时86 · 2020.创新的过程和技能、工作流程再造    时长 00:10:39

    • 课时87 · 2020.技术创新的源泉及战略    时长 00:10:51

    • 课时88 · 2020.企业组织创新    时长 00:13:23

  • 第一十八章 · 2019.管理与管理学

    • 课时89 · 2019.管理概述    时长 0:37:45

    • 课时90 · 2019.管理者的角色与技能    时长 0:27:53

    • 课时91 · 2019.管理的环境    时长 0:17:51

    • 课时92 · 2019.管理的基本原理与方法    时长 0:11:34

  • 第一十九章 · 2019.管理理论的形成与发展

    • 课时93 · 2019.中外早期的管理思想    时长 0:35:44

    • 课时94 · 2019.古典管理理论    时长 0:55:03

    • 课时95 · 2019.行为管理理论    时长 0:15:02

    • 课时96 · 2019.现代管理理论    时长 0:41:48

  • 第二十章 · 2019.管理道德与社会责任

    • 课时97 · 2019.管理与伦理道德    时长 0:10:37

    • 课时98 · 2019.几种相关的道德观    时长 0:25:43

    • 课时99 · 2019.道德管理的特征和影响管理的因素    时长 0:40:50

    • 课时100 · 2019.改善企业道德行为的途径    时长 0:10:14

    • 课时101 · 2019.企业的社会责任    时长 0:32:04

  • 第二十一章 · 2019.全球化与管理

    • 课时102 · 2019.全球化内涵    时长 0:09:54

    • 课时103 · 2019.全球化与管理者    时长 0:30:14

    • 课时104 · 2019.全球化与管理职能    时长 0:28:15

  • 第二十二章 · 2019.信息与信息化管理

    • 课时105 · 2019.信息及其特征    时长 0:12:03

    • 课时106 · 2019.信息管理工作过程    时长 0:25:31

    • 课时107 · 2019.信息化管理    时长 0:14:36

  • 第二十三章 · 2019.决策与决策方法

    • 课时108 · 2019.决策与决策理论    时长 0:27:59

    • 课时109 · 2019.决策的分类    时长 0:27:43

    • 课时110 · 2019.决策的过程    时长 0:06:58

    • 课时111 · 2019.决策的影响因素    时长 0:25:04

    • 课时112 · 2019.决策方法    时长 0:55:17

  • 第二十四章 · 2019.计划与计划工作

    • 课时113 · 2019.计划的概念及性质    时长 00:32:02

    • 课时114 · 2019.计划的类型    时长 00:29:00

    • 课时115 · 2019.计划的编制过程    时长 00:11:33

  • 第二十五章 · 2019.战略性计划与计划实施

    • 课时116 · 2019.愿景和使命陈述    时长 00:03:37

    • 课时117 · 2019.战略环境分析    时长 00:44:37

    • 课时118 · 2019.战略性计划选择    时长 00:27:34

    • 课时119 · 2019.战略的制定方法    时长 00:13:08

    • 课时120 · 2019.计划的组织实施    时长 00:31:48

  • 第二十六章 · 2019.组织设计

    • 课时121 · 2019.组织与组织设计    时长 0:56:27

    • 课时122 · 2019.组织的部门化    时长 0:25:29

    • 课时123 · 2019.组织的层级化    时长 0:25:05

    • 课时124 · 2019.集权分权与授权    时长 0:47:42

    • 课时125 · 2019.组织结构的典型形式    时长 0:35:23

  • 第二十七章 · 2019.人员配备

    • 课时126 · 2019.人员配备概述    时长 0:13:33

    • 课时127 · 2019.员工的招聘与解聘    时长 0:29:40

    • 课时128 · 2019.员工的培训    时长 0:13:31

    • 课时129 · 2019.绩效评估    时长 0:10:37

  • 第二十八章 · 2019.组织变革与组织文化

    • 课时130 · 2019.组织变革的一般规律    时长 0:20:08

    • 课时131 · 2019.管理组织变革    时长 0:27:10

    • 课时132 · 2019.组织文化及其发展    时长 0:17:14

  • 第二十九章 · 2019.领导概述

    • 课时133 · 2019.领导的内涵    时长 0:23:17

    • 课时134 · 2019.领导风格类型    时长 0:08:55

    • 课时135 · 2019.领导理论    时长 0:50:34

  • 第三十章 · 2019.激励

    • 课时136 · 2019.激励原则    时长 0:09:12

    • 课时137 · 2019.激励的需要理论    时长 0:39:41

    • 课时138 · 2019.激励的过程理论    时长 0:25:57

    • 课时139 · 2019.激励务实    时长 0:03:49

  • 第三十一章 · 2019.沟通

    • 课时140 · 2019.沟通的原理    时长 0:15:52

    • 课时141 · 2019.沟通的分类    时长 0:35:19

    • 课时142 · 2019.沟通管理    时长 0:17:29

    • 课时143 · 2019.组织冲突与谈判    时长 0:18:32

  • 第三十二章 · 2019.控制与控制工程

    • 课时144 · 2019.控制活动    时长 0:24:25

    • 课时145 · 2019.控制过程    时长 0:09:23

    • 课时146 · 2019.有效控制    时长 0:06:55

    • 课时147 · 2019.危机与管理控制    时长 0:08:20

  • 第三十三章 · 2019.控制方法

    • 课时148 · 2019.预算控制    时长 0:12:25

    • 课时149 · 2019.生产控制    时长 0:10:53

    • 课时150 · 2019.财务控制方法    时长 0:08:13

    • 课时151 · 2019.综合控制方法    时长 0:06:39

  • 第三十四章 · 2019.创新

    • 课时152 · 2019.创新及其作用    时长 0:06:02

    • 课时153 · 2019.技术创新    时长 0:06:27

    • 课时154 · 2019.创新的过程与技能    时长 0:04:48

    • 课时155 · 2019.技术创新的源泉及战略    时长 0:08:35

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24小时<t<=48小时 50%
48小时<t<=72小时 20%
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