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首页 专升本 广东 管理学 录播 2020年广东专插本管理学基础精讲课

【专升本】2020年广东专插本管理学基础精讲课

夯实基础 讲练结合 扫除知识盲点

课程内容:共134个课时

有效期:365天

安益领

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课程目录
第一章  2020.管理与管理学
课时1   2020.管理概述01
时长 00:19:52
试听
课时2   2020.管理概述02
时长 00:18:45
试听
课时3   2020.管理者的角色与挑战
时长 00:23:01
试听
第二章  2020.管理理论的形成与发展
课时4   2020.中外早期的管理思想
时长 00:23:12
试听
课时5   2020.古典管理理论01
时长 00:22:36
试听
课时6   2020.古典管理理论02
时长 00:28:32
课时7   2020.行为管理理论
时长 00:10:41
课时8   2020.现代管理理论01
时长 00:15:52
课时9   2020.现代管理理论02
时长 00:20:08
第三章  2020.管理道德与社会责任
课时10   2020.管理与伦理道德
时长 00:06:05
课时11   2020.几种相关的道德观
时长 00:15:59
课时12   2020.道德管理的特征和影响管理道德的因素
时长 00:27:40
课时13   2020.改善企业道德行为的途径
时长 00:04:26
课时14   2020.社会的企业责任
时长 00:22:32
第四章  2020.全球化与管理
课时15   2020.全球化内涵
时长 00:06:01
课时16   2020.全球化与管理者
时长 00:16:42
课时17   2020.全球化与管理职能
时长 00:18:42
第五章  2020.信息与信息化管理
课时18   2020.信息及其特征
时长 00:07:24
课时19   2020.信息管理工作过程
时长 00:19:06
课时20   2020.信息化管理
时长 00:09:41
第六章  2020.决策与决策方法
课时21   2020.决策与决策理论
时长 00:26:22
课时22   2020.决策的分类
时长 00:28:59
课时23   2020.决策的过程
时长 00:06:20
课时24   2020.决策的影响因素
时长 00:20:03
课时25   2020.决策方法01
时长 00:20:59
课时26   2020.决策方法02
时长 00:18:35
第七章  2020.计划与计划工作
课时27   2020.计划的概念及其性质
时长 00:25:13
课时28   2020.计划的类型
时长 00:25:28
课时29   2020.计划的编制过程
时长 00:05:23
第八章  2020.战略性计划与计划实施
课时30   2020.战略环境分析
时长 0:38:35
课时31   2020.战略性计划的选择
时长 0:22:32
课时32   2020.战略的制定方法
时长 0:10:45
课时33   2020.计划的组织实施
时长 0:38:19
第九章  2020.组织设计
课时34   2020.组织与组织设计(1)
时长 0:15:15
课时35   2020.组织与组织设计(2)
时长 0:33:15
课时36   2020.组织的部门化
时长 0:31:56
课时37   2020.组织的层级化
时长 0:22:48
课时38   2020.集权、分权与授权(1)
时长 0:21:01
课时39   2020.集权、分权与授权(2)
时长 0:22:37
课时40   2020.组织结构的典型形式
时长 0:30:37
第十章  2020.人力资源管理
课时41   2020.人力资源管理概述
时长 00:12:54
课时42   2020.人力资源计划
时长 00:15:30
课时43   2020.员工的招聘与解聘01
时长 00:21:52
课时44   2020.员工的招聘与解聘02
时长 00:13:55
课时45   2020.员工的培训
时长 00:10:06
课时46   2020.绩效评估
时长 00:10:54
第十一章  2020.组织变革与组织文化
课时47   2020.组织变革的一般规律
时长 00:19:33
课时48   2020.管理组织变革
时长 00:29:11
课时49   2020.组织文化及其发展
时长 00:16:29
第十二章  2020.领导理论
课时50   2020.领导的内涵
时长 00:22:05
课时51   2020.领导的类型
时长 00:09:10
课时52   2020.领导的理论01
时长 00:16:44
课时53   2020.领导的理论02
时长 00:18:48
课时54   2020.领导的理论03
时长 00:20:27
第十三章  2020.激励
课时55   2020.激励原理
时长 00:08:52
课时56   2020.激励的需要理论01
时长 00:20:05
课时57   2020.激励的需要理论02
时长 00:17:04
课时58   2020.激励的过程理论、激励实务
时长 00:28:20
第十四章  2020.沟通
课时59   2020.沟通的原理
时长 00:14:11
课时60   2020.沟通的类型
时长 00:34:46
课时61   2020.组织沟通、沟通管理
时长 00:18:14
课时62   2020.组织冲突与谈判
时长 00:17:42
第十五章  2020.控制
课时63   2020.控制活动
时长 00:25:19
课时64   2020.控制过程、有效控制、危机与管理控制
时长 00:26:07
第十六章  2020.控制方法
课时65   2020.预算控制、生产控制
时长 00:23:55
课时66   2020.财务控制方法、综合控制方法
时长 00:19:59
第十七章  2019年管理学
第一节  2019.管理与管理学
课时67   2019.管理概述
时长 0:32:16
课时68   2019.管理者的角色与技能
时长 0:31:24
第二节  2019.管理理论的形成与发展
课时69   2019.中外早期的管理思想
时长 0:36:56
课时70   2019.古典管理理论01
时长 0:23:44
课时71   2019.古典管理理论02
时长 0:38:17
课时72   2019.行为管理理论
时长 0:20:39
课时73   2019.现代管理理论01
时长 0:27:48
课时74   2019.现代管理理论02
时长 0:40:50
第三节  2019.管理道德与社会责任
课时75   2019.管理与伦理道德
时长 0:13:59
课时76   2019.几种相关的道德观
时长 0:29:43
课时77   2019.道德管理的特征和影响管理道德的因素01
时长 0:07:52
课时78   2019.道德管理的特征和影响管理道德的因素02
时长 0:23:55
课时79   2019.道德管理的特征和影响管理道德的因素03
时长 0:19:43
课时80   2019.改善企业道德行为的途径
时长 0:11:35
课时81   2019.企业的社会责任
时长 0:37:46
第四节  2019.全球化管理
课时82   2019.全球化内涵
时长 0:15:18
课时83   2019.全球化与管理
时长 0:37:32
课时84   2019.全球化与管理职能
时长 0:35:21
第五节  2019.信息与信息化管理
课时85   2019.信息及其特征
时长 0:14:50
课时86   2019.信息管理工作过程
时长 0:46:08
课时87   2019.信息化管理
时长 0:21:04
第六节  2019.决策与决策方法
课时88   2019.决策与决策理论
时长 0:33:10
课时89   2019.决策的分类
时长 0:32:33
课时90   2019.决策过程
时长 0:11:02
课时91   2019.决策的影响因素
时长 0:33:17
课时92   2019.决策方法01
时长 0:36:48
课时93   2019.决策方法02
时长 0:23:27
第七节  2019.计划与计划工作
课时94   2019.计划的概念及其性质
时长 0:18:32
课时95   2019.计划的编制过程
时长 0:08:54
课时96   2019.计划的类型
时长 0:25:41
第八节  2019.战略性计划与计划实施
课时97   2019.战略环境分析
时长 0:37:26
课时98   2019.战略性计划的选择
时长 0:20:00
课时99   2019.战略的制定方法
时长 0:10:02
课时100   2019.计划的组织实施
时长 0:30:13
第九节  2019.组织设计
课时101   2019.组织与组织设计01
时长 0:51:21
课时102   2019.组织与组织设计02
时长 0:44:33
课时103   2019.组织的部门化
时长 0:28:43
课时104   2019.组织的管理幅度与部门化01
时长 0:27:50
课时105   2019.组织的管理幅度与部门化02
时长 0:21:29
课时106   2019.几种典型的组织结构01
时长 0:34:26
课时107   2019.几种典型的组织结构02
时长 0:20:11
第十节  2019.人力资源管理
课时108   2019.人力资源管理概述
时长 0:15:09
课时109   2019.人力资源计划
时长 0:08:23
课时110   2019.员工的招聘与解聘
时长 0:35:53
课时111   2019.员工培训
时长 0:13:52
课时112   2019.绩效评估
时长 0:11:41
第十一节  2019.组织变革与组织文化
课时113   2019.组织变革的一般规律
时长 0:32:30
课时114   2019.管理组织变革
时长 0:43:13
课时115   2019.组织文化及其发展
时长 0:18:36
第十二节  2019.领导概论
课时116   2019.领导的内涵
时长 0:24:09
课时117   2019.领导风格类型
时长 0:14:34
课时118   2019.领导理论
时长 0:40:57
第十三节  2019.激励
课时119   2019.激励原理
时长 0:14:20
课时120   2019.激励的需要理论
时长 0:42:41
课时121   2019.激励的过程理论
时长 0:32:30
课时122   2019.激励实务
时长 0:07:24
第十四节  2019.沟通
课时123   2019.沟通的原理
时长 0:14:11
课时124   2019.沟通的分类
时长 0:19:10
课时125   2019.组织沟通
时长 0:08:59
课时126   2019.沟通管理
时长 0:13:41
课时127   2019.组织冲突与谈判
时长 0:13:34
第十五节  2019.控制
课时128   2019.控制活动
时长 0:41:24
课时129   2019.控制过程
时长 0:15:40
课时130   2019.有效控制
时长 0:09:32
课时131   2019.危机与管理控制
时长 0:10:47
第十六节  2019.控制方法
课时132   2019.预算控制
时长 0:18:53
课时133   2019.生产控制
时长 0:14:48
课时134   2019.财务控制方法
时长 0:16:46
讲师介绍
管理学讲师
安益领 管理学讲师

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