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课程简介

2019年河南专升本《管理学》基础精讲课程,由安益领老师主讲,将管理学知识细分为17章讲解,分别为管理与管理者、管理思想的形成与发展、决策、计划、组织、人员配备、组织变革与组织文化、领导、激励、沟通、控制、创新。老师在授课中将知识点层层分解,由知识点到重难点再到易考点,同时老师在每一个考点中由考点到例题精讲精练,将管理学知识的记忆障碍与理解障碍逐一击破,有效助力广大考生的专升本考试。

把握重点 洞悉考点  一站通关

使用教材

使用库课文化团队自编讲义,基于原版教材精讲。

课程大纲

  • 第一章 · 管理与管理学

    • 课时1 · 管理概述 免费试听 单课 ¥0.00   时长 0:37:45

    • 课时2 · 管理者的角色与技能 免费试听 单课 ¥0.00   时长 0:27:53

    • 课时3 · 管理的环境 单课 ¥13.00   时长 0:17:51

    • 课时4 · 管理的基本原理与方法 单课 ¥13.00   时长 0:11:34

  • 第二章 · 管理理论的形成与发展

    • 课时5 · 中外早期的管理思想 单课 ¥13.00   时长 0:35:44

    • 课时6 · 古典管理理论 单课 ¥13.00   时长 0:55:03

    • 课时7 · 行为管理理论 单课 ¥13.00   时长 0:15:02

    • 课时8 · 现代管理理论 单课 ¥13.00   时长 0:41:48

  • 第三章 · 管理道德与社会责任

    • 课时9 · 管理与伦理道德 单课 ¥13.00   时长 0:10:37

    • 课时10 · 几种相关的道德观 单课 ¥13.00   时长 0:25:43

    • 课时11 · 道德管理的特征和影响管理的因素 单课 ¥13.00   时长 0:40:50

    • 课时12 · 改善企业道德行为的途径 单课 ¥13.00   时长 0:10:14

    • 课时13 · 企业的社会责任 单课 ¥13.00   时长 0:32:04

  • 第四章 · 全球化与管理

    • 课时14 · 全球化内涵 单课 ¥13.00   时长 0:09:54

    • 课时15 · 全球化与管理者 单课 ¥13.00   时长 0:30:14

    • 课时16 · 全球化与管理职能 单课 ¥13.00   时长 0:28:15

  • 第五章 · 信息与信息化管理

    • 课时17 · 信息及其特征 单课 ¥13.00   时长 0:12:03

    • 课时18 · 信息管理工作过程 单课 ¥13.00   时长 0:25:31

    • 课时19 · 信息化管理 单课 ¥13.00   时长 0:14:36

  • 第六章 · 决策与决策方法

    • 课时20 · 决策与决策理论 单课 ¥13.00   时长 0:27:59

    • 课时21 · 决策的分类 单课 ¥13.00   时长 0:27:43

    • 课时22 · 决策的过程 单课 ¥13.00   时长 0:06:58

    • 课时23 · 决策的影响因素 单课 ¥13.00   时长 0:25:04

    • 课时24 · 决策方法 单课 ¥13.00   时长 0:55:17

  • 第七章 · 战略性计划与计划实施

    • 课时25 · 愿景和使命陈述 单课 ¥13.00   时长 00:03:37

    • 课时26 · 战略环境分析 单课 ¥13.00   时长 00:44:37

    • 课时27 · 战略性计划选择 单课 ¥13.00   时长 00:27:34

    • 课时28 · 战略的制定方法 单课 ¥13.00   时长 00:13:08

    • 课时29 · 计划的组织实施 单课 ¥13.00   时长 00:31:48

  • 第八章 · 计划与计划工作

    • 课时30 · 计划的概念及性质 单课 ¥13.00   时长 00:32:02

    • 课时31 · 计划的类型 单课 ¥13.00   时长 00:29:00

    • 课时32 · 计划的编制过程 单课 ¥13.00   时长 00:11:33

  • 第九章 · 组织设计

    • 课时33 · 组织与组织设计 单课 ¥13.00   时长 0:56:27

    • 课时34 · 组织的部门化 单课 ¥13.00   时长 0:25:29

    • 课时35 · 组织的层级化 单课 ¥13.00   时长 0:25:05

    • 课时36 · 集权分权与授权 单课 ¥13.00   时长 0:47:42

    • 课时37 · 组织结构的典型形式 单课 ¥13.00   时长 0:35:23

  • 第一十章 · 人员配备

    • 课时38 · 人员配备概述 单课 ¥13.00   时长 0:13:33

    • 课时39 · 员工的招聘与解聘 单课 ¥13.00   时长 0:29:40

    • 课时40 · 员工的培训 单课 ¥13.00   时长 0:13:31

    • 课时41 · 绩效评估 单课 ¥13.00   时长 0:10:37

  • 第一十一章 · 组织变革与组织文化

    • 课时42 · 组织变革的一般规律 单课 ¥13.00   时长 0:20:08

    • 课时43 · 管理组织变革 单课 ¥13.00   时长 0:27:10

    • 课时44 · 组织文化及其发展 单课 ¥13.00   时长 0:17:14

  • 第一十二章 · 领导概述

    • 课时45 · 领导的内涵 单课 ¥13.00   时长 0:23:17

    • 课时46 · 领导风格类型 单课 ¥13.00   时长 0:08:55

    • 课时47 · 领导理论 单课 ¥13.00   时长 0:50:34

  • 第一十三章 · 激励

    • 课时48 · 激励原则 单课 ¥13.00   时长 0:09:12

    • 课时49 · 激励的需要理论 单课 ¥13.00   时长 0:39:41

    • 课时50 · 激励的过程理论 单课 ¥13.00   时长 0:25:57

    • 课时51 · 激励务实 单课 ¥13.00   时长 0:03:49

  • 第一十四章 · 沟通

    • 课时52 · 沟通的原理 单课 ¥13.00   时长 0:15:52

    • 课时53 · 沟通的分类 单课 ¥13.00   时长 0:35:19

    • 课时54 · 沟通管理 单课 ¥13.00   时长 0:17:29

    • 课时55 · 组织冲突与谈判 单课 ¥13.00   时长 0:18:32

  • 第一十五章 · 控制与控制工程

    • 课时56 · 控制活动 单课 ¥13.00   时长 0:24:25

    • 课时57 · 控制过程 单课 ¥13.00   时长 0:09:23

    • 课时58 · 有效控制 单课 ¥13.00   时长 0:06:55

    • 课时59 · 危机与管理控制 单课 ¥13.00   时长 0:08:20

  • 第一十六章 · 控制方法

    • 课时60 · 预算控制 单课 ¥13.00   时长 0:12:25

    • 课时61 · 生产控制 单课 ¥13.00   时长 0:10:53

    • 课时62 · 财务控制方法 单课 ¥13.00   时长 0:08:13

    • 课时63 · 综合控制方法 单课 ¥13.00   时长 0:06:39

  • 第一十七章 · 创新

    • 课时64 · 创新及其作用 单课 ¥13.00   时长 0:06:02

    • 课时65 · 技术创新 单课 ¥13.00   时长 0:06:27

    • 课时66 · 创新的过程与技能 单课 ¥13.00   时长 0:04:48

    • 课时67 · 技术创新的源泉及战略 单课 ¥13.00   时长 0:08:35

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